领导者既要控制又要分享权力

刘澜每日一讲领导力2018-03-12 14:59:29

今天接着分享聂辉华老师在《跟西游记学创业》一书的精彩论述。这一部分讲权力。从介绍看,聂辉华老师是经济学背景,这一部分内容说明他对权力研究(主要是社会学,政治学和社会心理学的领域)不是很熟悉。但是,即使不熟悉,一个好老师说得照样有启发性。以下是书摘。

 

美国伊利诺伊大学香槟分校政治学教授Svolik总结了19462008年这62年里全世界316个独裁统治者非正常失去宝座(不包括自然死亡和选举)的原因(Svolik2012)。其中,政变占68%,群众起义占11%,民主转型占10%,刺杀占7%,外国干预占5%。这说明,对独裁者来说,控制权力固然重要,但群众起义推翻政权的概率远低于内部政变的概率。换句话说,堡垒往往是从内部攻破的。而政变往往是因为权力分享没有在统治集团内部搞好,因此分享权力比控制权力更为重要。

 

法则1:一个组织的最高领导人要保住权力,必须遵循两个法则:控制权力和分享权力。前者针对底层员工而言,后者针对管理团队内部而言。

 

法则2:控制权力固然重要,但分享权力更重要。导致一个组织灭亡的,往往不是底层员工的造反,而是高层内部的斗争。

 

权威不同于权力(power),前者包含了上司个人的魅力以及下属对上司的忠诚,可以说是一种依靠说服或意识形态的“软实力”(soft power),而后者主要是一种以武力或经济实力为后盾的“硬实力”(hard power)。

 

一个人获得权威有三种渠道:第一,掌握团队的核心资源。

 

所有的核心资源可以分为两类:物质和思想(idea)。思想家马克思认为,资产阶级掌握了生产资料,因此掌握了工人的命运,说得一针见血。一个半世纪后,哈佛大学著名经济学家奥利弗·哈特(Oliver Hart)创立了一个企业的产权理论,其核心假设就是:企业主掌握了企业的财产,从而对工人拥有了权威(Hart1995)。用大白话来说,你要是控制了别人吃饭的东西,当然可以指挥别人。我们江西老家有一句方言:“捧人家的碗,服人家管。”其实,很多高深的经济学理论,其直觉简单易懂,因为它抓住了人类最核心的本质。再举一个思想塑造权威的典型例子。毛泽东为什么能够在长征途中确立其领袖地位?那时的中共中央也是一个创业团队,创业目标是打败国民党、夺取江山。在第五次反围剿失败之后,这个创业团队终于明白,只有毛泽东掌握了正确的革命战略,只有依靠他的思想,革命才能胜利,“创业”才能成功。

 

第二,为下属承担风险。经济学界最有名的学派是芝加哥学派,芝加哥学派的创始人是弗兰克·奈特(Frank Knight),奈特的成名作是其1921年出版的博士论文《风险、不确定性和利润》。奈特的博士论文解释了一个让无数人“羡慕嫉妒恨”的问题:为什么有的人能当老板,而有的人只能当员工?因为当老板的人敢于在充满不确定性的世界里冒险,要为员工承担风险。一个老板创办一个企业,产品卖了钱,首先要付工资,要付供应商的钱,要付政府的税收,最后剩下的才是留给自己的利润。如果利润为负,自己就要承担亏损的风险。因此,作为一种交换,老板为员工承担风险,而员工将劳动过程的指挥权交给老板,最终双方实现权利和义务的对等。在社会上混,凭什么人家让你当老大?你为别人担责任,别人才会为你拼命。有担当,才能有权威。

 

第三,依靠道德的力量成为榜样。还有一类人,他既没有万贯家财,也不是别人的主心骨,更不能战场冲杀,但是也能拥有领导权威。这类人依靠的是软实力,通过个人的高尚道德树立榜样,赢得别人追随。例如,被列宁称为“中国十一世纪伟大的改革家”的王安石就是这样一个人。

 

从硬实力上讲,唐僧至少掌握了取经团队的两种核心资源:取经的合法性和紧箍咒。

 

(最后,推荐大家看我之前的文章《扩大职场权力的八个方向》,可以对权力有更多的理解。)